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鍛造競爭優勢，拓寬產業競爭新空間。競爭優勢是企業迅猛發展的基礎，是企業快速發展的重要依托，優秀的企業發展，無不以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，無不以全渠道品牌策劃傳播刷新企業形象，無不以數字品牌營銷策劃激活企業的新優勢新價值。融入數字化新商業，放大客戶需求及新市場經營，創造客戶新需求新價值，企業的產業競爭，定能迅猛推進。
 
“五大競爭優勢”，成就產業競爭新天地。1）“成本優勢”：專注成本制造，鍛造高品質；戰略性投資，創造成本優勢。2）“客戶需求優勢”：鎖定客戶，擁有可預見的“規模化需求”；擁有獨特消費習慣，轉換成本高。3）“規模優勢”：壯大規模，擁有“規模效益優勢”；放大規模帶來的“低成本優勢”。4）“差異化價值優勢”：擁有專利技術等差異化價值；獨特資源能力，鍛造“價值優勢”。5）“聚焦式利基優勢”：聚焦局部市場，專注細分領域；點亮利基價值。
 
“成本優勢”：專注成本制造，鍛造高品質；戰略性投資，創造成本優勢
 
專注成本制造，鍛造高品質。企業的競爭優勢，源于企業的資源能力配備，源于企業的新商業建設，更源于企業的低成本制造。產業競爭的問題，最終會落到“成本競爭”。誰的成本越低，誰的制造能力及供應鏈能力越強，誰越能在市場中占據有利地位，越能鍛造高品質產品，創造高價值競爭優勢。
 
戰略性投資，創造成本優勢。縱觀現代企業的產品經營和管理，無不需要以產品經營為核心，無不需要以產品制造為中心、多產品部件采購、多產品局部組裝、多產品組件運輸等，這些都涉及到產業鏈經營及相關公司。組建產業聯盟，或投資參股產業鏈相關企業，可以讓產業經營更有價值，一方面降低產品成本，另一方面提升產品品質的穩定性。
 
經典案例：根據益客食品招股說明書、wind、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味公司通過產業投資向產業鏈上游延伸，加強對原材料成本的控制能力。被投企業包括肉鴨全產業鏈大型企業——內蒙古塞飛亞農業科技公司，以及調味品、醬料、油脂等 生產公司幺麻子等。2021 年公司向塞飛亞及幺麻子采購原材料金額分別為6112.0/429.2 萬元。從公司成本結構來看，直接材料占比在 80%以上，公司的原材料采購優勢有助于降低整體營業成本。與同行主要競爭對手相比，絕味的鹵制品生產平均成本更低。 “客戶需求優勢”：鎖定客戶，擁有可預見的“規模化需求”；擁有獨特消費習慣，轉換成本高
 
鎖定客戶，擁有可預見的“規模化需求”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的品牌形象，鎖定高品質客戶，滿足用戶的消費需求，同時可以吸引更多的潛在用戶，利于將客戶需求規模化，全面創造企業的“新商業價值”。
 
擁有獨特消費習慣，轉換成本高。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新消費，用戶需求不同，消費習慣不同，客戶的消費價值自然不同，客戶的關注導向自然也不同，根據客戶關注導向創造“高轉換成本”；企業的轉換成本越高，客戶的價值越大，企業的競爭力越大。
 
經典案例：根據wind、大眾點評、美團、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發、生產與銷售，根據品類劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻最大比例的銷售收入；根據口味劃分，公司產品可細分為“招牌系列”“黑鴨系列”“醬鴨系列”“五香系列”“藤椒系列”等不同口 味，可滿足消費者的不同偏好。 企業的競爭優勢，源于品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，源于品牌策劃傳播點亮的強品牌形象，源于數字品牌營銷策劃激發的“客戶需求滿足”，更源于“成本優勢”驅動下的新自然增長。融入數字化，點亮新商業，營造成本優勢和客戶需求優勢，企業經營，必有大未來。更多優勢請見《產業競爭戰之五大競爭優勢鍛造（下）》。